In der Veranstaltung soll den Studierenden vermittelt werden, warum IT-Management von strategischer Bedeutung für Unternehmen ist und wie Entscheidungen im strategischen IT Management getroffen werden sollten. Es wird erläutert, wie die Ausrichtung der IT an den Unternehmenszielen durch IT-Governance vorangetrieben und durch Referenzmodelle unterstützt wird. Zudem werden die Studierenden mit den Grundlagen der IT-Projektbewertung sowie des IT-Portfoliomanagements im Kontext von strategischen IT-Entscheidungen vertraut gemacht. Dabei wer-den u.a. verschiedene Konzepte zur Bewertung der Performance bzw. Benefits von IT-Projekten sowie zur integrierten Betrachtung von Risiken vorgestellt, um Unternehmen ökonomisch sinnvolle Entscheidungen über die Durchführung von Projekten zu ermöglichen.
- Vorgehensmodelle im klassischen IT-Projektmanagement
- Vorgehensmodelle im agilen IT-Projektmanagement
- Frameworks zur Steuerung des IT-Projektportfolios
- Terminmanagement im IT-Projektmanagement
- Strategische Bedeutung von externen Dienstleistern
- Risiken, Benefits und Kosten von IT-Projekten
- Ökonomische Bewertungskonzepte für die Entscheidung über IT-Projekte (ex ante)
- Bewertungskennziffern für die Steuerung laufender IT-Projekte (ex nunc)
- Erfolgsmessung nach Abschluss von IT-Projekten (ex post)
- Methoden zur Berücksichtigung von Abhängigkeitsstrukturen im IT-Portfolio
- Dozent/in: Björn Häckel