Im Grundstudium haben wir erfahren, dass Marketing-Management die zentrale Wissenschaftsdisziplin für die Gestaltung von Geschäft, von Business, ist. Das Business ist der Kern von Unternehmen und damit entscheidend verantwortlich für dessen Wachstum und Erfolg. Wer das Geschäft gut managen kann, gehört zu den zentralen Persönlichkeiten eines Unternehmens.
Im Rahmen der Studienrichtung "Marketing-Management und Entrepreneurship" vertiefen wir dieses Wissen. In der Veranstaltung "Profilorientiertes Marketing-Management" lernen wir eine besondere Form der Geschäftsgestaltung kennen. Wir ergänzen die drei Standardschritte des Managements (1) Erkennen, (2) Planen und (3) Handeln um eine vierte Dimension, das Fokussieren. Das Managen von Geschäft wird damit klarer, schärfer, effizienter und erfolgreicher. Dabei nehmen wir die Blickwinkel der unternehmerischen Hauptfunktionen Geschäftsführung, Business-Development und Profilorientierte Organisationsgestaltung ein.
Im Wintersemester werden diese Blickwinkel ergänzt mit weiteren unternehmerischen Hauptfunktionen, dem Produkt- und Portfolio-Management sowie dem Vertrieb und Key-Account-Management.
- Dozent/in: Klaus Kellner
- Dozent/in: Hariet Köstner
Entrepreneurship als Denk- und Geisteshaltung sowohl von Venture Entrepreneuren als auch von Corporate Entrepreneuren
Startup Entrepreneurship als umfassender Prozess, der auf Gründung und skalierbare Fortführung eines Unternehmens abzielt
Technologie-Management als Scouting und Bewertung vielversprechender Zukunftstechnologien zur erfolgreichen Verwertung
Effektives Technologie-Management als conditio sine qua non insbesondere für technologieorientierte Geschäftsmodelle junger Unternehmen
Nachweisliche Teilnahme an Webinaren (Studienarbeit) zum Entrepreneurship sowie Präsentationen zum Themenfeld Technologie-Management (50/50)
Veranstaltung wird online durchgeführt - Weblink geht Teilnehmenden tags vor Start der Veranstaltung zu
- Dozent/in: Frank Gassan
- Dozent/in: Marcus Labbé
Im Zentrum dieser Veranstaltung stehen Methoden und Techniken der empirischen Forschung und Datenanalyse sowie die Umsetzung von Forschungs- und Beratungslösungen im Kontext von kundenzentrierter Transformation.
Ausgewählte Schwerpunktthemen:
- angewandte Fragebogenkonstruktion und Stichprobentheorie
- Aktuelle Tools und Methoden in der Konsumentenforschung (u.a. Social Media Monitoring, Eye Tracking)
- Projektplanung und Ressourcenmanagement
- Einführung in CX/UX Forschung
- Gastvorträge
Zeiten:
- Donnerstag 14:00 - 17:10
- Einzelne (Online)Sondertermine wegen Feiertagen und/oder Exkursion
Leistungsnachweis:
Klausur (50% Köstner & 50% Eschner)
Optional: Präsentation
- Dozent/in: Barbara Eschner
- Dozent/in: Hariet Köstner
Konkrete Anwendung eines Technologie-Management-Tools zur umfassenden Bewertung und Evaluierung von Zukunftstechnologien
Einleitender Gastvortrag zur Bewertung der Wasserstofftechnologie anhand einer ausgearbeiteten integrierten Technologie-Markt-Matrix
Selbständige Ausarbeitung einer integrierten Technologie-Markt-Matrix für eine zu vereinbarende Zukunftstechnologie
Erstellung einer Studienarbeit i.R. der Projektarbeit und Präsentation der Ergebnisse als Team; Peer-Bewertung der Teammitglieder
In die Veranstaltung wird online eingeführt - Weblink geht Teilnehmenden tags vor Start der Veranstaltung zu; Präsentationen erfolgen online
- Dozent/in: Marcus Labbé
Übung macht den Meister - erst im konkreten Anwenden liegt der spezifische Lernerfolg begründet; gruppendynamische Planspiele legen das Fundament.
Planspiel "Scale up": Das kompetitive Strategieplanspiel Scale Up ist eine Management Simulation, in der Unternehmen mit einer langjährig soliden Strategie in einer traditionellen Branche an ihre Grenzen stoßen. Als Geschäftsführer*in eines ehemals erfolgreichen Herstellers von Motorrollern stehen die Teilnehmenden vor der Herausforderung, eine neu entwickelte Generation von Elektro-Rollern am Markt zu etablieren und zugleich ein zukunftsfähiges Geschäftsmodell zu entwickeln. Mehr Informationen hier: https://www.topsim.com/wp-content/uploads/2024/05/Scale_Up_Flyer.pdf.
Planspiel "Mastering General Management": Das kompetitive Industrieplanspiel Mastering General Management ist eine anspruchsvolle Management Simulation, welche die komplexen Zusammenhänge eines produzierenden mittelständischen Unternehmens im produzierenden Gewerbe abbildet. In der Entscheidungsfindung mit aufbauender Komplexität erlernen Teilnehmenden, strukturiert mit großen Informationsmengen umzugehen und die Reichweite ihrer Entscheidungen abschätzen zu können. Mehr Informationen hier: https://www.topsim.com/wp-content/uploads/2024/05/Mastering_General_Management_Flyer.pdf.
Selbstreflektion führt zur Selbsterkenntnis; die Studienarbeit (100%) verhilft, Angewandte Unternehmensführung im Rahmen der Planspiele (Bewertung m.E./o.E.) von Do-how in Know-how zu überführen.
In die Veranstaltung wird online eingeführt - Weblink zur EInführungsveranstaltung am 20. März, 14:00 Uhr, geht Teilnehmenden tags vor Start der Veranstaltung zu - Planspiele werden cloudbasiert durchgeführt: Scale Up --> 17.-18. April | Mastering General Management --> 8.-10. Mai.
Gemeinsame Start des Planspiels Scale Up in Präsenz am 17. April, 13:30 Uhr im W4.03; danach (d.h. alle [sic!] nachfolgende Planspieltage, also auch betreffend das Planspiel Mastering General Management und hier ab 8. Mai) werden alle Teams grundsätzlich bei sogenannten/r Team-Captain/esse @home tätig (kein Zugang zu W4.03 möglich).
NB: BW-Studierende haben eine Wahlmöglichkeit, was die Belegung des Seminars anbelangt. Ausgewählt werden kann zwischen diesem Seminar sowie dem Seminar Gewerblicher Rechtsschutz und Medienrecht, siehe dazu auch das Modulhandbuch (https://www.tha.de/Binaries/Binary68290/Betriebswirtschaft-BW-Modulhandbuch-abWiSe2023-24.pdf), S. 160 ff.
- Dozent/in: Marcus Labbé