Vertiefungsphase

Projekt Controlling –

Auswirkungen der Digitalisierung auf Unternehmensstrategien

Digitalisierung ist eine aktuelle Tendenz, der sich kein Bereich des täglichen Lebens im Allgemeinen und kein Unternehmen im Speziellen entziehen kann. Unternehmen werden vor neue Herausforderungen gestellt, und Führungskräfte müssen zukunftsorientierte Entscheidungen treffen. Controlling ist eine zentrale Funktion zur Unterstützung der Unternehmensführung, Controller begleiten das Management eines Unternehmens als dessen Berater.

Im Zuge der Digitalisierung ist zu fragen, wie sich Unternehmen verändern und wie das Controlling hierbei unterstützend mitwirkt:

• Welche Maßnahmen sind bei Unternehmen erforderlich, um zukunftsorientiert erfolgreich zu sein?
• Welche organisatorischen Veränderungen sind im Rahmen der Digitalisierung erforderlich?
•  Welche technischen Aspekte sind im Rahmen der Digitalisierung zu berücksichtigen?
•  Wie kann das Controlling die Unternehmensführung bei der Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen unterstützen?
• Welche Instrumente kommen im Controlling unverändert zum Einsatz, welche neuen Methoden werden benötigt? Welche technischen Möglichkeiten sind für das Controlling von Vorteil und welche sollten in der Controllerarbeit keinen Platz finden?

Zielsetzung

Diese Fragen sollen durch die Teilnehmer im Projekt Controlling strukturiert, analysiert und diskutiert werden. Dazu werden die Teilnehmer Fragebogen entwickeln, mit deren Hilfe Digitalisierungsstrategien von Unternehmen und deren Auswirkungen auf das Controlling erfasst, dargestellt und bewertet werden.

Teilnahmevoraussetzungen

Das Projekt ist geeignet für Studierende der Vertiefung Controlling (BW), Management Accounting (IM) sowie Kapitalmärkte, Finanzinstitutionen und Investment Management (BW).

Der Kurs ist auf zehn Teilnehmer begrenzt.

Dozenten

Prof. Dr. Georg Erdmann

Prof. Dr. Nicolas Warkotsch 

Hintergrund
In einer zunehmend digitalisierten Welt wird der Einsatz von Printmaterialien im Marketing immer kritischer betrachtet, so auch im Vertrieb und in der Kundenkommunikation der RATIONAL AG, die weltweit Profiküchen mit Kochsystemen ausstattet. Im Rahmen dieses Projekts soll die Wirksamkeit und Relevanz von Printmaterialien im heutigen Marketing und Vertrieb im Allgemeinen untersucht werden.

Ziel
Durch qualitative Befragungen von drei verschiedenen Interessensgruppen soll die Relevanz von Printmaterialien im Marketingprozess der RATIONAL AG analysiert werden. Im Fokus steht ein spezifisches Marketinginstrument, die Zubehörbroschüre der RATIONAL AG. Basierend auf den Ergebnissen sollen konkrete Verbesserungsvorschläge abgeleitet und entwickelt werden.

Organisation
Projekt heißt immer eigenverantwortliches Arbeiten im Team. Es wird während des Semesters mindestens ein wöchentliches Meeting geben, wobei manche Statusbesprechungen auch online stattfinden können. Dabei wird eine gewisse zeitliche Flexibilität erwartet. Die Schlusspräsentation findet vorauss. im Headquarter der RATIONAL AG in Landsberg am Lech statt. Im Interesse eines konstruktiven Projektverlaufes besteht Anwesenheitspflicht bei allen Veranstaltungen.

Leistungsnachweis: Aktive Mitarbeit im Projekt (erkenntliche individuelle Leistung am Gesamtprojekt), Zwischen- und Endpräsentation, Besuch des RATIONAL Headquarters 

Termin der Veranstaltung:  v.a. Donnerstag (14:00-17:10 Uhr), gelegentlich Mittwoch (17:30 - 20:30 Uhr), erster Termin Mittwoch 09.10.2024, 17:30-20:30

Die Teilnehmerzahl ist auf 12 Studierende begrenzt. Platzvergabe über die zentrale Anmeldung.

Motivation und Zielsetzung

Digitalisierung ist eine aktuelle Tendenz, der sich kein Bereich des täglichen Lebens entziehen kann. Unternehmen werden vor Herausforderungen gestellt und Führungskräfte müssen Entscheidungen treffen, deren Tragweite noch nicht endgültig ersichtlich ist.

Controlling ist eine zentrale Funktion im Unternehmen. Controller begleiten das Management eines Unternehmens als dessen Berater. Doch im Zuge der Digitalisierung ist zu fragen, wie sich das Controlling selbst und die Anforderungen an das Controlling verändern:

• Wie kann der Controller die notwendigen Änderungen im Geschäftsmodell begleiten?
• Welche Aufgaben erfüllt ein Controller in einer digitalisierten Welt?
• Welche Instrumente kommen unverändert zum Einsatz, welche neuen Methoden werden benötigt?
• Welche technischen Innovationen sind für das Controlling von Vorteil, welches sind „Spielereien“, die in der täglichen Controllerarbeit keinen Platz finden sollten?
• Und: Wie verändert sich das Selbstbild des Controllers im digitalen Zeitalter?

Diese und weitere Fragen sollen durch die Teilnehmer im Seminar Controlling diskutiert und geklärt werden. Die Teilnehmer des Seminars sollen dadurch ein vertieftes Verständnis für die Anforderungen an das sowie die Zusammenhänge im Controlling erhalten. Daneben sollen die Teilnehmer des Seminars die Auswirkungen der Digitalisierung auf das Controlling erfassen, darstellen und analysieren.

Aufbau

Das Seminar umfasst 2 SWS und 3 ECTS.

Zu Beginn des Semesters erfolgt eine Einführung in das Thema Digitalisierung sowie in wissenschaftliches Arbeiten und eine Vorstellung und Zuteilung der Seminarthemen.

Die Teilnehmer bearbeiten dann selbständig ein gewähltes Seminarthema. Zu erstellen ist eine Seminararbeit mit einem Umfang von ca. 15-20 Seiten.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Teilnehmer mit einem hohen Interesse an aktuellen Inhalten und Controllingthemen. Daneben sollten die Teilnehmer Freude an wissenschaftlicher Arbeit mit hohen Ansprüchen (Literaturrecherche, Empirische Grundlagen, Erstellung Fragebogen etc.) haben.

Das Seminar ist offen für Studierende aus BW und IM.

Das Seminar findet online statt, eine Teilnahme an den vier gemeinsamen Veranstaltungen ist verpflichtend.

Inhalt: Unternehmen sehen sich zunehmend mit gestiegenen Anforderungen seitens ihrer Geschäftspartner, dem Gesetzgeber und der Gesellschaft, bezogen auf ihr Engagement im Bereich Nachhaltigkeit, konfrontiert. Vor allem die Erwartungen an die Berichterstattung in diesem Bereich sind in den letzten Jahren enorm gestiegen und nehmen in den nächsten Jahren weiter zu. So sind in Deutschland aktuell etwa 500 Unternehmen gesetzlich zur Nachhaltigkeitsberichterstattung verpflichtet, in den kommenden Jahren wird die Zahl auf bis zu 15.000 Unternehmen steigen. Weitere gesetzliche Anforderungen kommen aus dem Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz, kurz Lieferkettengesetz. Dieses, seit 1.1.2023 geltenden Gesetz, regelt die unternehmerische Verantwortung für die Einhaltung von Menschenrechten in den globalen Lieferketten in Deutschland. Auch hier hat im Jahr 2024 die EU mit einer EU-weit gelierenden Richtlinie nachgezogen. 

Im Rahme des Seminars wollen wir den aktuellen Status Quo in Deutschland, die bestehenden und kommenden Anforderungen der EU sowie von internationalen Standardsetter (International Sustainability Standards Board  = ISSB) in Bezug auf die Nachhaltigkeitsberichterstattung analysieren.

Ziel des Seminar ist es, eine Verständnis für aktuellen und kommenden Anforderungen  in der Berichterstattung über nicht finanzielle Themen zu bekommen und die damit verbundenen Problematik in der Unternehmensberichterstattung zu entwickeln. Ebenso wichtig ist das Erlernen der Grundlagen des wissenschaftlichen Arbeitens (Literaturrecherche, Zitierregeln, Aufbau...). 

Leistungsnachweis: Präsentation und Seminararbeit (12 -15 Seiten), Anwesenheitspflicht zu allen Terminen

Aufbau/Ablauf

Das Seminar umfasst 2 SWS und 3 ECTS.

Zu Beginn des Semesters erfolgt eine Einführung in die Themenbereiche sowie eine Vorstellung, Formulierung und Zuteilung der Seminarthemen.

Die Teilnehmer bearbeiten dann selbständig ein gewähltes Seminarthema. Zu erstellen sind:

• Seminararbeit (Umfang Textteil ca. 12-15 Seiten) und
• Abschlusspräsentation (Dauer ca. 15 - 20 Minuten) mit anschließender Diskussion

Beide Teile gehen in die Notenbildung ein (Seminararbeit 70%, Abschlusspräsentation 30%).

Anmeldung: Die Anmeldung erfolgt zentral. 

Erstes Treffen: Dienstag 08.10.2024, 11:40 - 13:10 Uhr (Hörsaal wird noch bekannt gegeben)